孙向东：艾草行业培养人才，这事儿不靠谱！
经常听到管理者抱怨员工不堪重任，刚培养起来就跳了槽。对企业来说，寻人不易，培养人更不易!  

就比如前段时间接到一朋友电话，聊了一下，一肚子苦水，总体意思是希望我通过资源帮忙介绍公司的总经理，仔细一聊，才知道是培养了两年的总经理刚上道，突然辞职了，原因说是因为家里老人年纪大了，不能出差了，要多陪陪老人，这个理由让人完全不能拒绝啊！结果没过多久，就自己独自做了同行业的事情，真的是一点办法没有，他又没办法不让员工辞职，只能自己哑巴吃黄连。  

这个并不是个例，虽然这种情况在哪个行业都会发生，但是艾草产业不同于其他行业，主要是因为有以下几点：  

1、艾草行业懂行人才少，而培养人才周期较长；  

2、艾草行业不规范，产品价格差异大，了解内幕，容易产生单干心理；  

3、完全掌握了上游资源以及下游客户资源，也可以说贯穿上下游产业链，完全能做到有货入，有客出的状态，就会产生为什么不自己做老板，却给别人打工的想法。  

你可能会问，那还要培养吗？  

“当然要！”大多数人，不论职位高低都会这么回答。  

但是我要说的是，对于艾草行业来说，培养人才这事不靠谱！  

你可能会问“为什么呢？”  

“没有人，谁干活？巧妇难为无米之炊呀。”  

“市场上难找到现成可用的人，不培养，根本用不成。”  

对一个企业来说，没有人才或者不敢培养人才，是非常大的弊病，直接制约了公司的发展。  

但是任何一家企业，资源都是有限的。而作为管理者，受自己可控的时间有限，没有精力对员工平均分配时间来加以培养。  

之前看过一个故事很有借鉴意义分享给大家。  

故事讲的是在南宋秦桧执掌朝政时，有一位读书人，模仿秦丞相的笔迹，写了一封信去拜谒扬州太守，想得到一个小官差，结果被扬州太守察觉到此人书信有假，就将书信原件和这个人，一起押解到了杭州，向秦桧报告。  

秦桧见到此人，看了写的书信，不仅没有加罪于他，反而送他一大笔资财，还封了一个适当的官位，安排了这个造假之人。  

下面的官员不理解秦桧的安排，问丞相为何这样安排，应该严惩此人才对。  

秦桧说，此人的书法水平不低，国内也没有几个人物，能写出这样一封信了，他有胆量伪造我的书信，这一定是个不平常的人物，既有才，又有胆识，目前我们正和金国有争端，如果不给一个好官职、用好待遇束缚住他，那么这个人回去后，肯定不甘寂寞，不是去投金国，就是向南投越国，今后我们可又多了一位有本事的敌人了。  

秦桧在历史上虽然是奸臣，但是，奸臣也需要本事啊，秦桧就是这样一位有本事的奸臣，他的这个智慧，叫拴羊吃草，专门对付有绝活的内部人才，是很好的应对之法。  

其实这个故事很简单，羊是草食动物，喜欢吃草是它的本性，但在羊的世界里，分不清草与禾苗，为了让羊吃草不吃禾苗，喂羊的主人放羊时，就用绳子将羊拴在有青草的地方吃草，由于羊的活动空间被控制，所以羊就伤不到禾苗，这就是拴羊吃草的智慧。  

现在的企业竞争很激烈，尤其是靠技术研发生存的企业，一旦关键人才，投入到竞争对手的怀抱，这将对企业造成很大的打击。  

优秀的企业，为了发展，肯定要囤积大量人才，有时候人才养而不用，就要围住，不能让其无事生非，更不能跑掉。  

企业的发展兴旺，决定于人，决定于关键人才，更取决于老板的人才观。  

而在艾草行业内，不能局限于如何培养人才，而是要做到上述所说的栓羊吃草！  

想要做到栓羊吃草，不得不说产业合伙人。  

在这个时代，几乎每一个成功的品牌背后都站着合伙人这个群体，某种程度上讲，合伙人的重要性超过了商业模式和行业的选择。  

而产业合伙人能做到的就是帮助经营者节约成本，减少中间环节，保证利润空间，能做到与传统艾草加工购买相比，成本降低50%以上，即可以比行业同等产品降低20%价格，达到稳定收益。更重要的是，能让经营者掌握最新行业动态，了解更好的经营模式。  

因此，“产业合伙人”是艾草行业未来发展的一个趋势，不可忽视。